{"id":1058,"date":"2017-03-06T18:10:11","date_gmt":"2017-03-06T18:10:11","guid":{"rendered":"http:\/\/scaledinnovation.in\/ead\/praticas-de-gerenciamento-de-projetos-115\/"},"modified":"2017-03-06T18:10:11","modified_gmt":"2017-03-06T18:10:11","slug":"praticas-de-gerenciamento-de-projetos-115","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/scaledinnovation.in\/ead\/praticas-de-gerenciamento-de-projetos-115\/","title":{"rendered":"Pr\u00e1ticas de Gerenciamento de Projetos – 1\/15"},"content":{"rendered":"

Pr\u00e1ticas de Gerenciamento de Projetos – 1\/15\u00a0<\/p>\n

www.projectkeepe<\/a>r.com.br <\/p>\n

– Iniciaremos hoje uma s\u00e9rie de posts sobre Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK (Guia PMBOK\u00ae – Project Management Body of Knowledge) e no livro Pr\u00e1ticas de Gerenciamento de Projetos (Editora: CreateSpace\/Amazon).<\/p>\n

A s\u00e9rie conter\u00e1 os seguintes posts (totalizando 15):<\/p>\n

    \n
  1. Introdu\u00e7\u00e3o e Estrutura de Gerenciamento de Projetos<\/li>\n
  2. Gerenciamento de Port\u00f3lio<\/li>\n
  3. Gerenciamento de Integra\u00e7\u00e3o<\/li>\n
  4. Gerenciamento de Escopo<\/li>\n
  5. Gerenciamento de Tempo<\/li>\n
  6. Gerenciamento de Custos<\/li>\n
  7. Gerenciamento da Qualidade<\/li>\n
  8. Gerenciamento dos Recursos Humanos<\/li>\n
  9. Gerenciamento das Comunica\u00e7\u00f5es<\/li>\n
  10. Gerenciamento dos Riscos<\/li>\n
  11. Gerenciamento das Aquisi\u00e7\u00f5es<\/li>\n
  12. Gerenciamento das Partes Interessadas <\/li>\n
  13. Diagrama de Analise de Expectativas ou EROC<\/li>\n
  14. Encerrando um Projeto<\/li>\n
  15. O papel do Gerente de Projetos<\/li>\n<\/ol>\n

    Ent\u00e3o m\u00e3os \u00e0 obra e boa leitura! Abra\u00e7os<\/p>\n

    Introdu\u00e7\u00e3o
    O que \u00e9 um Projeto?<\/p>\n

    Projeto \u00e9 um trabalho tempor\u00e1rio que tem por objetivo criar algo novo com o resultado exclusivo. <\/p>\n

    Pode estar relacionado a uma necessidade regulat\u00f3ria, legal, de mercado, de melhoria, inova\u00e7\u00e3o ou expans\u00e3o da sua organiza\u00e7\u00e3o.
    Tomando como base o guia PMBOK 5\u00aa. Edi\u00e7\u00e3o \u201cProjeto \u00e9 um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio empreendido para criar um produto, servi\u00e7o ou resultado exclusivo\u201d. A natureza tempor\u00e1ria dos projetos indica que eles t\u00eam um in\u00edcio e um t\u00e9rmino definidos.
    Ou seja, tempor\u00e1rio: com in\u00edcio e fim bem definidos, vale atentar que o projeto \u00e9 tempor\u00e1rio e n\u00e3o o resultado dele.
    Exclusivo: in\u00e9dito e identific\u00e1vel.<\/p>\n

    Exemplos pr\u00e1ticos:
    Projeto: Constru\u00e7\u00e3o de um Novo Carro Helic\u00f3ptero
    (Projeto de Inova\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica)
    Projeto: Construir uma metodologia de Gerenciamento de Projetos
    (Projeto ligado a Governan\u00e7a)
    Projeto: Novo Sistema de Inform\u00e1tica
    (Projeto ligado a Tecnologia)<\/p>\n

    O que \u00e9 a Opera\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

    A opera\u00e7\u00e3o \u00e9 quando o trabalho \u00e9 cont\u00ednuo, repetitivo e geralmente foca na produ\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n

    Exemplos pr\u00e1ticos:
    Linha de Produ\u00e7\u00e3o de L\u00e2mpadas
    (Trabalho cont\u00ednuo de opera\u00e7\u00e3o de uma f\u00e1brica)
    Linha de Produ\u00e7\u00e3o de Autom\u00f3veis<\/p>\n

    Influ\u00eancias Organizacionais<\/p>\n

    As organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam sua pr\u00f3pria cultura e suas caracter\u00edsticas que ir\u00e3o influenciar como o gerenciamento de projetos pode ser realizado de forma aderente, como o planejamento ser\u00e1 constru\u00eddo, com quais ferramentas e a melhor metodologia para atender as necessidades da sua organiza\u00e7\u00e3o. Considere os seguintes fatores:
    – Concorr\u00eancia Acirrada.
    – Clientes Exigentes.
    – Capital Intelectual.
    – Globaliza\u00e7\u00e3o Tecnologia.
    – Sustentabilidade.
    – Complexidade.<\/p>\n

    Inova\u00e7\u00e3o (Destrui\u00e7\u00e3o Criativa)<\/p>\n

    Ou a Corrida por novos Produtos, muitas das empresas que dominam hoje o mercado utilizam desta teoria econ\u00f4mica de Joseph Schumpeter, para manter a lideran\u00e7a e ampliar seu market share.<\/p>\n

    Big Ideas Hunt e Projetos de Inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n

    Big Ideas Hunt \u00e9 um processo muito interessante que acaba dando origem a excelentes projetos, as organiza\u00e7\u00f5es na busca de lan\u00e7ar novos produtos ou servi\u00e7os, al\u00e9m de aprimorar estes e seus processos internos de trabalho, buscar a melhoria continua e facilitar a cria\u00e7\u00e3o de um portf\u00f3lio de projetos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Mudan\u00e7as observadas ap\u00f3s a utiliza\u00e7\u00e3o de Gerenciamento de Projetos
    Em Empresas sem metodologia
    – Conquista resultados in\u00e9ditos.
    – Verifica rapidez nas \u201centregas\u201d.<\/p>\n

    Em Empresas com boa metodologia
    – Redu\u00e7\u00e3o de tempo e custo.
    – Melhoria na qualidade.
    – Assertividade na necessidade do cliente.<\/p>\n

    Estrat\u00e9gia Empresarial, Portf\u00f3lio, Programa, Projeto e Demanda<\/p>\n

    As Empresas geralmente se estabelecem assim:
    1-Defini\u00e7\u00e3o de Vis\u00e3o, Miss\u00e3o, para principalmente saber onde querem chegar;
    2-Desdobram em uma Estrat\u00e9gia de Mercado, e Objetivos Organizacionais;
    Destes Objetivos desdobram-se os seguintes controles:
    2.1-Planejamento e Gerenciamento de Opera\u00e7\u00f5es(on-going).
    2.2-Planejamento e Gerenciamento de Portfolio, Programas, Projetos e Demandas.
    Dentro destes dois desmembramentos s\u00e3o aplicados os recursos da organiza\u00e7\u00e3o para se produzir valor.<\/p>\n

    Portf\u00f3lio<\/p>\n

    \u00c9 um agrupamento de projetos, programas e demandas que visam potencializar o alcance dos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. Nele cada projeto deve ser analisado, avaliado sob a luz de sua viabilidade individual e coletiva, categorizado, selecionado, priorizado e ter o seu desempenho monitorado atrav\u00e9s do ciclo de vida de sua execu\u00e7\u00e3o. Trata-se de um modo efetivo de monitoramento executivo dos investimentos em projetos das organiza\u00e7\u00f5es.
    O Gartner Group com base em pesquisa divulgou em Junho\/2014 em Grapevine, Dallas(estado do Texas\/USA) que uma metodologia de gerenciamento de Portf\u00f3lio e Governan\u00e7a de TI pode reduzir os custos entre 2% e 5%, melhorar a produtividade entre 20% e 25%, e aumentar entre 10% e 15% a receita dos projetos estrat\u00e9gicos.
    Fonte (gartnerevent.com\/us\/ppm) ou pesquisando na internet por \u201cGartner PPM & IT Governance Summit\u201d.<\/p>\n

    Programa
    \u00c9 um grupo de projetos, subprogramas, demandas e atividades relacionadas, gerenciados de modo coordenado visando \u00e0 obten\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios que n\u00e3o estariam dispon\u00edveis se eles fossem gerenciados individualmente.<\/p>\n

    Projeto
    Como falamos \u00e9 um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio empreendido para criar um produto, servi\u00e7o ou resultado exclusivo.<\/p>\n

    Demandas
    S\u00e3o componentes ou empreendimentos executados que podem assim como o projeto ter prioriza\u00e7\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o e planejamento de forma mais simples, mais ainda sim com controle dentro de um sistema de Governan\u00e7a podendo ser tratado como componente dentro de um portf\u00f3lio, ligado a a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.
    Imagine que voc\u00ea possui uma lista de iniciativas menores em uma planilha, com colunas de prioridade, complexidade, criticidade e que voc\u00ea aplica um 5W2W para ter uma gest\u00e3o m\u00ednima e controlar estas iniciativas.
    What \u2013 O que ser\u00e1 ou precisa ser feito (etapas)
    Why \u2013 Por que ser\u00e1 feito (justificativa)
    Where \u2013 Onde ser\u00e1 feito (local)
    When \u2013 Quando ser\u00e1 feito (tempo)
    Who \u2013 Por quem ser\u00e1 feito (responsabilidade)
    How \u2013 Como ser\u00e1 feito (m\u00e9todo)
    How much \u2013 Quanto custar\u00e1 fazer (custo)
    Importante tomar cuidado para que este conceito de demanda que \u00e9 tempor\u00e1ria e \u00fanica, componente do portf\u00f3lio, apesar de pequeno e com baixa complexidade n\u00e3o seja confundido com o trabalho da Opera\u00e7\u00e3o que discutimos anteriormente.<\/p>\n

    Enfim espero ter contribu\u00eddo.<\/p>\n

    Gostou? Conte\u00fado baseado no livro:<\/p>\n

    Pr\u00e1ticas de Gerenciamento de Projetos: Aplicando ao dia a dia para elevar o Sucesso nos Projetos [eBook Kindle] \/ [editora CreateSpace]<\/p>\n

    https:\/\/www.amazon.com.br\/Pr%C3%A1ticas-Gerenciamento-Projetos-Aplicando-Sucesso-ebook\/dp\/B00YDON9J8\/<\/a><\/p>\n

    https:\/\/www.createspace.com\/5449747<\/a><\/p>\n

    Um abra\u00e7o, <\/p>\n

    F\u00e1bio Corr\u00eaa da Cruz<\/p>\n

    06\/Mar\u00e7o\/2017<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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