OKRs Crie objetivos com o mesmo método das empresas do Vale do Silício, Certificado SIP-OKR

OKRs Metodologia e Aplicação prática criando objetivos para a sua empresa com a mesma método que o Google, Spotify, Twitter e outras empresas utilizam

Beginner 5(1 Classificações) 15 Alunos matriculados
Criado por Scaled Innovation EdTech Última atualização Wed, 20-Oct-2021 Portugues
O que vou aprender?
  • Como os OKRs surgiram e qual a importância de defini-los na sua empresa
  • Como fazer o planejamento, o monitoramento e o ciclo de gestão de um OKR.
  • Como definir bons objetivos que direcionam as iniciativas dos times.
  • Como definir Key Results que traduzem valor para o negócio.
  • Como utilizar o OKR Compartilhado como ferramenta de alinhamento e de integração.
  • Baixar e Configurar uma Planilha Modelo para um Caso Real de vendas

Currículo do curso
8 Aulas 01:45:37 Horários
Conhecendo a Metodologia
1 Aulas 00:25:04 Horários
  • ORIGEM, IMPORTÂNCIA E DEFININDO BONS OBJETIVOS 00:25:04
  • A ESTRUTURA DE UMA BOA OKR, RESULTADOS CHAVES E PAPÉIS 00:26:53
  • Case do Google Chrome 00:08:36
  • AS TENSÕES DAS OKRs, DESIGN ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 00:17:51
  • O CICLO DE GOVERNANÇA COM OKRs 00:19:35
  • COLOCANDO EM PRÁTICA, CRIANDO SEU 1º CASO DE VENDAS EM PLANILHA 00:07:38
  • MODELO DE PLANILHA PARA USO
  • Questionário 00:00:00
Requisitos
  • Dispositivo conectado na internet
  • Conhecimento básico sobre indicadores e métricas de performance.
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Descrição

Aprenda na prática a Gestão por OKRs: o que são, para que servem, como estruturar, implementar, acompanhar e finalmente, como alinhar a empresa inteira para que os objetivos sejam alcançados.

Obtenha a certificação Scaled Innovation Professional in OKRs SIP-OKR.

A metodologia de gestão e planejamento empresarial mais utilizada pelas grandes empresas de tecnologia do Vale do Silício e do Brasil.

Rapidamente essa metodologia passou a ser adotada por outras empresas que buscavam desenvolver essa nova cultura como: Uber, Linkedin, GoPro, Nextel, OLX, Quinto Andar, Nubank, Walmart e muitas outras.


 #Preço: em até 12 x R$ 9,34 sem juros no cartão de crédito ou R$ 112,00 no débito ou ceiptomoeda.

#Para grupos a partir de 5 participantes, informe a tatiane@scaledinnovation.in 

#Pagamento via PIX efetue a transferência para chave de E-mail: adesignstartup@gmail.com (no nome de Fabio Correa da Cruz PAGSEGURO S.A), nos envie o comprovante para o e-mail tatiane@scaledinnovation.in com com seu nome e e-mail.


Nossa Ementa:

Aula 1: Conhecendo a Metodologia

Conceitos

Benefícios

História

Objetivo e Características

Exemplos

Objetivo Perguntas?


Aula 2:  Aprofundando os Conceitos

Resultados Chaves e Características

Exemplos

Perguntas

Estrutura OKRs

Definindo escopo OKRs

OKRs Coah e OKRs Owner


Aula3:  Implementando a Metodologia

Diferenças entre KPI, BSC e MBO

OKRs Compartilhado

Organização Estratégica, Tática e Operacional

Visão e Missão

Integrando o Estratégico, Tático e Operacional


Aula 4: Ciclos e Planejamento

Governança e Ciclo de OKRs  

Sugestão inicial bem-sucedida para facilitar OKRs Estratégico, Tático e Operacional

Ciclo Típico da Implementação

Avaliando o seu OKR


Aula 5: Mão na massa 

Compreenda o uso da Planilha Modelo para aplicação prática em seu negócio, com um exemplo e caso de Vendas




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Somos uma Consultoria EdTech especializada em Inovação, Startups, Empreendedorismo e Agilidade. Somos especializados há mais de 20 anos na formação de Cultura de Inovação, Construção de MVPs, Produtos e Projetos, conceitos e métodos Ágeis, Design Thinking e Sprint, ADesign Startup ADS, Value Stream Transformation, Lean Startup, Inception, Agile, SAFe, OKR, Scrum, Kanban e XP. Scaled Innovation EdTech a ProjectKeeper Company

Somos uma EdTech especializada em Inovação, Startups, Empreendedorismo e Agilidade, desenvolvemos 3  metodologias:

1ª de Inovação: ADesign Startup© ADS,

2ª de Transformação Digital: SIN© Scaled  Innovation,  

3ª de Riscos Ágeis: ARM© Agile Risk Multilevel que prestamos treinamentos e certificações. 


Consultoria EdTech e Especialização

Somos especializados há mais de 20 anos na formação de Cultura de Inovação, Construção de MVPs, Produtos e Projetos, conceitos e métodos Ágeis, Design Thinking e Sprint, ADesign Startup ADS, Value Stream Transformation, Lean Startup, Inception, Agile, SAFe, OKR, Scrum, Kanban e XP. 

Scaled Innovation EdTech a ProjectKeeper Company


Fabio Correa da Cruz é CEO e Head de Inovação na Scaled Innovation. 

É Autor e inventor do conceito e método de inovação ADesign Startup, empreendedor na economia digital e consultor criador de mais 2 frameworks de Transformação Digital, SIN Scaled Innovation e ARM Agile Risk Multilevel, atuando com foco na construção de MVPs, Incrementos, Produtos, desenvolvimento de times, Produtividade, Riscos Positivos, Blockchain, Criptomoedas, Inteligência Artificial, Machine Learning, IoT e Cloud.


Pai da Ana e do Ian, desde 2003 liderou inúmeros projetos, tendo desenvolvido produtos digitais que mudaram a vida de milhões de pessoas, como no sistema digital de transportes utilizado no Rio, SP, diversas cidades do Brasil e do exterior, sendo responsável nos últimos 17 anos por um portfólio gerenciado de 1 bilhão de reais.


Desde 2013 focou como líder em programas de Design Organizacional, Lean, Industrialização para Transformação Ágil de euipes na construção de produtos, comunidade de práticas, organização de treinamentos Lean-Agile com times no Brasil e no Exterior.

Professor em Programas In-company, de Pós-graduação (MBA), atuante em aulas, palestras, workshops, MBAs que tratam de Inovação, Transformação Digital, Ágil e Empreendedorismo.


Cofundador da Scaled Innovation EdTech e ProjectKeeper EdTech, Especialista Sênior em Inovação e Transformação Digital, Métodos Ágeis, Value Stream Transformation, Lean Startup, Design Thinking e Sprint, cultura de inovação, ADesign Startup, Scrum, Kanban, SAFe, XP, Nexus, BDD, TDD, Scaled Innovation framework SIN, ARM Agile Risk Multilevel, Lean Portfolio Management LPM, Less, OKRs, Gestão de Mudança Ágil baseada em Pessoas, desenvolvimento de frameworks Ágeis em escala o Ágil como o SIN. Foco em Transformação Ágil, Gestão da Inovação, Liderança e desenvolvimento de times e Estratégia de Transformação de Negócios.


Atua desde 1996 com Tecnologia em Sistemas e Infraestrutura, e 2003 com Gerenciamento e Governança de Projetos, Programas, Lean Portfolio, implementação e aprimoramento de processos de Escritórios de Projetos Ágeis(APMO), tendo uma atuação na Transformação com foco em Agilidade na última década.


Experiente em empresas de grande porte nas áreas de Petróleo e Gás, IoT, Telecom, Comércio Eletrônico, Varejo, Seguros, Bancária, Logística, Valores Mobiliários, BNDES, Farmacêutica, Transportes e Educacional.

Atuante em trabalhos de avaliações (Assessment / Gap Analysis) em ambientes de Projetos para identificação de níveis e estágios de maturidade, implantação e melhoria contínua.

Planejamento de Cursos, Treinamentos e Workshops orientados a mudança de Cultura Organizacional.


Formação e algumas Certificações

M.Sc. Mestrando em Inovação e Empreendedorismo pela Universidade de Negócios Européia de Barcelona.

Leadership, Innovation Management and Design Thinking pela Universidade de Stanford USA.

Innovation & Business Strategy pela Universidade da Virginia USA.

Pós Graduado em Engenharia de Sistemas de Computação, com diversas especializações em Liderança, Inovação e Produtos.


Certificações

ADS-M ® (ADesign Startup Mentor - Scaled Innovation)

VST ® (Value Stream Transformation)

SAFe 5 SA® (SAFe Agilist – Scaled Agile USA)

ISM® (International Scrum Master – Scrum Alliance USA)

IPO® (International Product Owner – Scrum Alliance USA)

PMP® (Project Management Professional – PMI USA)

COBIT (Governança de TI ISACA Global)

ITIL(Gestão de Serviços de TI EXIN Global)

Fala Português nativo, Inglês Fluente e Espanhol Intermediário;


Consultor em Transformação Digital e Ágil na BIP.

Sistemas de Gestão por Indicadores Ágeis, criador do framework Indicator Model Canvas IMC (Agile Indicators) que simplifica o uso de OKRs;

Sistemas de Gestão: BPM, ERP, CRM, SCM, LMS, WMS e TMS;

Infraestrutura Tecnológica, Datacenter, Redes, seus tipos e Aplicação;

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