APRENDA COMO ALINHAR A ESTRATÉGIA COM A EXECUÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO SAFE® Com este treinamento você obterá as ferramentas e técnicas necessárias para implementar as funções do Lean Portfolio Management, incluindo estratégias e financiamento de investimentos, operações com o Agile Portfolio e Governança Lean. 20 horas | Presencial ou Live Virtual
O
QUE O LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT ABORDA
Introdução ao Lean Portfolio Management
Estabelecimento de estratégia e financiamento
de investimentos
Aplicação de operações ágeis do portfólio
Aplicação de uma governança enxuta
Implementação da função LPM
O QUE VOCÊ
ESTARÁ APTO A REALIZAR APÓS O LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT
Compreender e gerenciar o Lean Portfolio
Management
Conectar o portfólio com a estratégia
corporativa
Obter uma visão de portfólio
Implementar ações do Lean Budgeting e
Guardrails
Estabelecer um fluxo com o Portfolio Kanban
Apoiar PMOs e CoPs ágeis
Coordenar Value Streams
Acompanhar a performance do LPM
Construir um plano para a implementação do LPM
QUEM SE
BENEFICIARÁ DO LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT
CEOs
Gerentes de projeto e programa
Release Train Engineers
Agile Coaches
Consultores de Programa SAFe.
Gerentes de portfólio
CTOs
Consultores
Diretores
Gerentes de Programa.
O QUE ESTÁ
INCLUSO NO TREINAMENTO DE LEAN PORTFOLIO MANAGEMENT
Apostila oficial da Scaled Agile
Preparação e elegibilidade para a prova de
certificação do exame SAFe® LPM certification
Um ano de acesso como membro da plataforma
SAFe® Community
Certificado de conclusão do curso da Scaled
Innovation e da Scaled Agile
2 coffee breaks por dia para treinamento
presencial
IMPORTANTE: Para ter direito ao exame da Scaled Agile o participante deverá ter no mínimo 75% presença.
Material oficial Scaled Agile
fornecido em Inglês.
PRÉ-REQUISITOS
Todos são bem-vindos para participar do
treinamento, independentemente da experiência.
Contudo, os seguintes pré-requisitos são
altamente recomendados:
Familiaridade com conceitos e princípios ágeis
Ter participado de um dos seguintes
treinamentos: Leading SAFe® ou SAFe® POPM
Alguma experiência trabalhando em ambientes
SAFe®
EXAME E
CERTIFICAÇÃO
Veja abaixo as principais perguntas e
respostas relacionadas ao exame e certificação:
HÁ CUSTO E
PRAZO PARA REALIZAR A PROVA DE EXAME?
A realização da prova está inclusa no valor do
treinamento se a mesma for executada em até 30 dias após a realização do
treinamento. Passado esse período cada novo acesso a prova de certificação terá
um custo adicional de US$ 50 (cinquenta dólares).
QUANTAS
PERGUNTAS EXISTEM NO EXAME DE CERTIFICAÇÃO?
Há um total de 60 perguntas de múltipla
escolha para serem respondidas em até 120 minutos. Aprovação a partir de 70%
(42 de 60 questões) de aproveitamento.
QUANTAS
TENTATIVAS TENHO PARA PASSAR NO EXAME?
Você terá uma tentativa de passar no exame. A
segunda tentativa de aprovação para a certificação poderá ser realizada
imediatamente após a reprovação na primeira oportunidade desde que o pagamento
adicional seja realizado. A partir da 3ª tentativa é necessário um prazo de 10
dias para estar habilitado ao exame novamente, além de efetuar o pagamento de
um novo voucher. A partir da 4ª tentativa, o candidato precisa aguardar o prazo
de 30 dias para a realização do exame.
COMO OBTENHO
A CERTIFICAÇÃO?
A seguir estão as etapas envolvidas no
processo de certificação:
Etapa 1: O primeiro passo para se tornar um
profissional certificado SAFe é participar do curso oficial da Scaled Agile.
Etapa 2: Ser aprovado no teste oficial
realizado pela Scaled Agile.
TEM ALGUM TESTE
QUE POSSA SER FEITO ANTES DA PROVA?
Você
pode acessar o Sample Teste aqui.
TEM CUSTO
PARA RENOVAR A CERTIFICAÇÃO APÓS 1 ANO?
Sim, verifique o valor de renovação
diretamente com a Scaled Agile.
ONDE OBTENHO
INFORMAÇÕES SOBRE CANCELAMENTOS, RESTRIÇÕES, INFORMAÇÕES SOBRE PAGAMENTOS E
OUTRAS DÚVIDAS?
Temos o livro do framework ADesign Startup publicado na Amazon .
Sobre nosso Time
Fabio Correa da Cruz é Mestre em Inovação e Empreendedorismo, autor e inventor do framework de inovação em Produtos e Serviços ADesign Startup, é Cofundador e Head de Inovação na Scaled Innovation, empreendedor na economia digital, consultor, professor, palestrante e criador de frameworks de Transformação Digital, programas de Design Organizacional e Value Stream Transformation que transformaram negócios, empresas grandes com +USD 75B Receita e +100 mil funcionários, além de empresas médias, pequenas e Startups.
Tem em seu legado a construção de MVPs e Produtos digitais que são hoje utilizados por milhões de pessoas no Brasil e no exterior na área de transportes, sendo do cotidiano de milhões de usuários.
Palestrante em lives in company sobre Cases de Inovação, Business Agility, Transformação Ágil Organizacional de áreas e negócios para públicos de mais de 6.000 profissionais.
Participou da construção de Experimentos, Protótipos, MVPs e Produtos com Blockchain, Criptomoedas, Inteligência Artificial, Machine Learning, IoT e Cloud.
Pai da Ana e do Ian, desde 2003 liderou inúmeros projetos, tendo desenvolvido produtos digitais que mudaram a vida de milhões de pessoas, como no sistema digital de transportes utilizado no Rio, SP, diversas cidades do Brasil e do exterior, sendo responsável nos últimos 17 anos por um portfólio gerenciado de 1 bilhão de reais.
Desde 2013 focou como líder em programas de Design Organizacional, Lean, Industrialização para Transformação Ágil de equipes na construção de produtos, comunidade de práticas, organização de treinamentos Lean-Agile com times no Brasil e no Exterior.
Professor em Programas In-company, de Pós-graduação (MBA), atuante em aulas, palestras, workshops, MBAs que tratam de Inovação, Transformação Digital, Ágil e Empreendedorismo.
Especialista Sênior em Inovação e Transformação Digital, Métodos Ágeis, ADesign Startup, EBAS Enterprise Business Agility, Lean Startup, Design Thinking e Sprint, cultura de inovação, ADesign Startup, Scrum, Kanban, SAFe, XP, Nexus, BDD, TDD, Scaled Innovation framework SIN, ARM Agile Risk Multilevel, Lean Portfolio Management LPM, Less, OKRs, Gestão de Mudança Ágil baseada em Pessoas, desenvolvimento de frameworks Ágeis em escala o Ágil como o SIN. Foco em Transformação Ágil, Gestão da Inovação, Liderança e desenvolvimento de times e Estratégia de Transformação de Negócios.
Atua desde 1996 com Tecnologia em Sistemas e Infraestrutura, e 2003 com Gerenciamento e Governança de Projetos, Programas, Lean Portfolio, implementação e aprimoramento de processos de Escritórios de Projetos Ágeis(APMO), tendo uma atuação na Transformação com foco em Agilidade na última década.
Experiente em empresas de grande porte nas áreas de Petróleo e Gás, IoT, Telecom, Comércio Eletrônico, Varejo, Seguros, Bancária, Logística, Valores Mobiliários, BNDES, Farmacêutica, Transportes e Educacional.
Atuante em trabalhos de avaliações (Assessment / Gap Analysis) em ambientes de Projetos para identificação de níveis e estágios de maturidade, implantação e melhoria contínua.
Formação e algumas Certificações
M.Sc. Mestrando em Inovação e Empreendedorismo pela Universidade de Negócios Européia de Barcelona.
Leadership, Innovation Management and Design Thinking pela Universidade de Stanford USA.
Innovation & Business Strategy pela Universidade da Virginia USA.
Pós Graduado em Engenharia de Sistemas de Computação, com diversas especializações em Liderança, Inovação e Produtos.
Certificações
EBAS ® (Enterprise Business Agility - Agility Health)
ADS-M ® (ADesign Startup Mentor - Scaled Innovation)
ADS-F II ® (ADesign Startup Facilitator II - Scaled Innovation)
VST ® (Value Stream Transformation - TKMG USA)
SAFe 5 SPC® (SAFe Program Consultant – Scaled Agile USA)
SIP-AM® (Scaled Innovation Professional Agile Master – Scaled Innovation Brasil)
ISM® (International Scrum Master – Scrum Alliance USA)
IPO® (International Product Owner – Scrum Alliance USA)
PMP® (Project Management Professional – PMI USA)
COBIT (Governança de TI ISACA Global)
ITIL(Gestão de Serviços de TI EXIN Global)
Fala Português nativo, Inglês Fluente e Espanhol Intermediário;
Consultor em Transformação Digital e Ágil na BIP.
Sistemas de Gestão por Indicadores Ágeis, criador do framework Indicator Model Canvas IMC (Agile Indicators) que simplifica o uso de OKRs;
Sistemas de Gestão: BPM, ERP, CRM, SCM, LMS, WMS e TMS;
Infraestrutura Tecnológica, Datacenter, Redes, seus tipos e Aplicação;
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