Aprenda a estruturar a Estratégia Ágil em seus negócios ao vivo | TURMA DIA 15 DESTE MÊS, conheça o método Scaled Innovation Practice in Objectives & Key Results ®, Certificado SIP OKR II ® ao vivo. Crie objetivos com o mesmo método das empresas do Vale do Silício OKRs Metodologia e Aplicação prática criando objetivos para a sua empresa com a mesma método que o Google, Spotify, Twitter e outras empresas utilizam
Aprenda na prática a Gestão por OKRs: o que são, para que servem, como estruturar, implementar, acompanhar e finalmente, como alinhar a empresa inteira para que os objetivos sejam alcançados.
Obtenha a certificação Scaled Innovation Professional in OKRs SIP-OKR.
A metodologia de gestão e planejamento empresarial mais utilizada pelas grandes empresas de tecnologia do Vale do Silício e do Brasil.
Rapidamente essa metodologia passou a ser adotada por outras empresas que buscavam desenvolver essa nova cultura como: Uber, Linkedin, GoPro, Nextel, OLX, Quinto Andar, Nubank, Walmart e muitas outras.
#Preço: em até 12 x R$ 47,77 sem juros no cartão de crédito ou R$ 573,24 no débito ou criptomoeda.
#Para grupos a partir de 5 participantes, informe a tatiane@scaledinnovation.in
#Pagamento via PIX efetue a transferência para chave de E-mail: adesignstartup@gmail.com (no nome de Fabio Correa da Cruz PAGSEGURO S.A), nos envie o comprovante para o e-mail tatiane@scaledinnovation.in com com seu nome e e-mail.
Nossa Ementa:
Módulo 1: Conhecendo a Metodologia
Conceitos
Benefícios
História
Objetivo e Características
Exemplos
Objetivo Perguntas?
Módulo 2: Aprofundando os Conceitos
Resultados Chaves e Características
Exemplos
Perguntas
Estrutura OKRs
Definindo escopo OKRs
OKRs Coah e OKRs Owner
Módulo 3: Case
Case do Google Chrome
Módulo 4: Implementando a Metodologia
Diferenças entre KPI, BSC e MBO
OKRs Compartilhado
Organização Estratégica, Tática e Operacional
Visão e Missão
Integrando o Estratégico, Tático e Operacional
Módulo 5: Ciclos e Planejamento
Governança e Ciclo de OKRs
Sugestão inicial bem-sucedida para facilitar OKRs Estratégico, Tático e Operacional
Ciclo Típico da Implementação
Avaliando o seu OKR
Módulo 6: Mão na massa
Compreenda o uso da Planilha Modelo para aplicação prática em seu negócio, com um exemplo e caso de Vendas
Ao realizar a matrícula você irá receber um e-mail com instruções para acesso a AD Plataforma, para ter ao máximo sua experiência de aprendizado! Para acessar será muito simples:
1. Faça o login (seu e-mail cadastrado) e senha (cadastrada) e;
2.Depois vá para opção "Meus Cursos" e lá vai estar listados os seus treinamentos adquiridos.
Pronto, daí será só assistir os vídeos, tome nota e baixe seus templates e ferramentas para prática.
Você receberá ainda instruções em caso de dúvidas por mensagem via e-mail, WhatsApp ou no menu da AD Plataforma "Minhas Mensagens", "Compose".
Será ainda convidado para fazer parte da exclusiva Comunidade Scaled Innovation onde realizamos cafés virtuais, workshops, palestras sobre vários temas ligados a Gestão de Produtos, Inovação, Startups e Empreendedorismo, além de mentoria e treinamentos de cocriação ao vivo de estruturação de soluções inovadoras para Startups e todo tipo de negócio.
Tendo ainda garantia de 7 dias.
Seja bem-vindo(a) ao Scaled Innovation Professional a comunidade, o framework e a série de certificações SIP feita com ???? em Niterói, Stanford e São Paulo
Programe um horário para o aprendizado e estude CONOSCO!
Alguns minutos de estudo por dia valem a pena. Pesquisas mostram que os alunos que fazem do estudo um hábito têm maior probabilidade de alcançar suas metas. Reserve um tempo em sua agenda ou celular para estudar e receba lembretes para programar seu aprendizado.
Temos o livro do framework ADesign Startup publicado na Amazon .
Sobre nosso Time
Fabio Correa da Cruz é Mestre em Inovação e Empreendedorismo, autor e inventor do framework de inovação em Produtos e Serviços ADesign Startup, é Cofundador e Head de Inovação na Scaled Innovation, empreendedor na economia digital, consultor, professor, palestrante e criador de frameworks de Transformação Digital, programas de Design Organizacional e Value Stream Transformation que transformaram negócios, empresas grandes com +USD 75B Receita e +100 mil funcionários, além de empresas médias, pequenas e Startups.
Tem em seu legado a construção de MVPs e Produtos digitais que são hoje utilizados por milhões de pessoas no Brasil e no exterior na área de transportes, sendo do cotidiano de milhões de usuários.
Palestrante em lives in company sobre Cases de Inovação, Business Agility, Transformação Ágil Organizacional de áreas e negócios para públicos de mais de 6.000 profissionais.
Participou da construção de Experimentos, Protótipos, MVPs e Produtos com Blockchain, Criptomoedas, Inteligência Artificial, Machine Learning, IoT e Cloud.
Pai da Ana e do Ian, desde 2003 liderou inúmeros projetos, tendo desenvolvido produtos digitais que mudaram a vida de milhões de pessoas, como no sistema digital de transportes utilizado no Rio, SP, diversas cidades do Brasil e do exterior, sendo responsável nos últimos 17 anos por um portfólio gerenciado de 1 bilhão de reais.
Desde 2013 focou como líder em programas de Design Organizacional, Lean, Industrialização para Transformação Ágil de equipes na construção de produtos, comunidade de práticas, organização de treinamentos Lean-Agile com times no Brasil e no Exterior.
Professor em Programas In-company, de Pós-graduação (MBA), atuante em aulas, palestras, workshops, MBAs que tratam de Inovação, Transformação Digital, Ágil e Empreendedorismo.
Especialista Sênior em Inovação e Transformação Digital, Métodos Ágeis, ADesign Startup, EBAS Enterprise Business Agility, Lean Startup, Design Thinking e Sprint, cultura de inovação, ADesign Startup, Scrum, Kanban, SAFe, XP, Nexus, BDD, TDD, Scaled Innovation framework SIN, ARM Agile Risk Multilevel, Lean Portfolio Management LPM, Less, OKRs, Gestão de Mudança Ágil baseada em Pessoas, desenvolvimento de frameworks Ágeis em escala o Ágil como o SIN. Foco em Transformação Ágil, Gestão da Inovação, Liderança e desenvolvimento de times e Estratégia de Transformação de Negócios.
Atua desde 1996 com Tecnologia em Sistemas e Infraestrutura, e 2003 com Gerenciamento e Governança de Projetos, Programas, Lean Portfolio, implementação e aprimoramento de processos de Escritórios de Projetos Ágeis(APMO), tendo uma atuação na Transformação com foco em Agilidade na última década.
Experiente em empresas de grande porte nas áreas de Petróleo e Gás, IoT, Telecom, Comércio Eletrônico, Varejo, Seguros, Bancária, Logística, Valores Mobiliários, BNDES, Farmacêutica, Transportes e Educacional.
Atuante em trabalhos de avaliações (Assessment / Gap Analysis) em ambientes de Projetos para identificação de níveis e estágios de maturidade, implantação e melhoria contínua.
Formação e algumas Certificações
M.Sc. Mestrando em Inovação e Empreendedorismo pela Universidade de Negócios Européia de Barcelona.
Leadership, Innovation Management and Design Thinking pela Universidade de Stanford USA.
Innovation & Business Strategy pela Universidade da Virginia USA.
Pós Graduado em Engenharia de Sistemas de Computação, com diversas especializações em Liderança, Inovação e Produtos.
Certificações
EBAS ® (Enterprise Business Agility - Agility Health)
ADS-M ® (ADesign Startup Mentor - Scaled Innovation)
ADS-F II ® (ADesign Startup Facilitator II - Scaled Innovation)
VST ® (Value Stream Transformation - TKMG USA)
SAFe 5 SPC® (SAFe Program Consultant – Scaled Agile USA)
SIP-AM® (Scaled Innovation Professional Agile Master – Scaled Innovation Brasil)
ISM® (International Scrum Master – Scrum Alliance USA)
IPO® (International Product Owner – Scrum Alliance USA)
PMP® (Project Management Professional – PMI USA)
COBIT (Governança de TI ISACA Global)
ITIL(Gestão de Serviços de TI EXIN Global)
Fala Português nativo, Inglês Fluente e Espanhol Intermediário;
Consultor em Transformação Digital e Ágil na BIP.
Sistemas de Gestão por Indicadores Ágeis, criador do framework Indicator Model Canvas IMC (Agile Indicators) que simplifica o uso de OKRs;
Sistemas de Gestão: BPM, ERP, CRM, SCM, LMS, WMS e TMS;
Infraestrutura Tecnológica, Datacenter, Redes, seus tipos e Aplicação;
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